Виталий Нетунаев: «Слухи о нашей смерти сильно преувеличены…»

Виталий Нетунаев: «Слухи о нашей смерти сильно преувеличены…»
9 Фев 2018 1203
«Обанкротить МП «ЖКХ Чеховского района» хотят местные власти», «У предприятия – огромные долги», «Идёт массовое сокращение сотрудников, распродажа техники», «Здание кадастрового бюро заложат под кредит для МП «ЖКХ», «Всё делается в угоду местным управляющим компаниям, которые захватят рынок после ухода основного игрока» – эти и другие слухи активно распространяются среди чеховцев ¬в последнее время. Что из этого – правда, а что – вымысел, решил разобраться корреспондент нашей газеты. Руководитель предприятия МП «ЖКХ Чеховског¬¬ района» Виталий Нетунаев, назначенный на эту должность всего 8 месяцев назад, не стал уходить от острых и неудобных вопросов. Отвечал честно: мол, проблемы есть, долг – 500 миллионов рублей, людей сокращаем, технику продаём, кредит под залог здания берём. О банкротстве тоже сказано немало. Но в каком контексте прозвучали эти признания? Так ли страшен чёрт, как его малюют? Ответы – в интервью. – Виталий Анатольевич, ваше предприятие – самое крупное среди местных управляющих и ресурсоснабжающих компаний. – Да, мы обслуживаем почти все бюджетные организации округа: более двухсот объектов образования, культуры, здравоохранения, торговли, местной администрации. Под нашим управлением – большинство жилых домов: почти шестьсот тридцать. Это сорок две тысячи лицевых счетов. Производим и поставляем энергоресурсы: тепло, воду. Осуществляем эксплуатацию, ремонт и техобслуживание котельных и теплосетей, водозаборных, водоснабжающих и очистных сооружений, насосных станций и канализационных сетей. Управляем жилым фондом, ока第ываем коммунальные услуги населению и организациям. Производим благоустройство и санитарную очистку в городе и районе. – Основные проблемы и задачи, стоящие перед МП «ЖКХ»? – Глобальная оптимизация. Улучшить собираемость коммунальных платежей и одновременно снизить задолженность населения и организаций. Повысить эффективность работы и параллельно снизить расходы: на газ, электричество, зарплату и операционную деятельность. – Давайте по порядку… – Касательно энергоресурсов: чтобы снизить издержки, нужна реконструкция: в частности – котельных. Почти все построены во времена СССР. Например, в Талалихино, бывшем военном городке. Котельная там очень убыточна, так как была заточена под большое количество объектов. Сейчас их мало: четыре жилых дома и несколько зданий социальной сферы. Много лишнего теплоносителя гоняется туда-сюда, много газа и электроэнергии зря тратится. Нужна небольшая блочно-модульная котельная: без персонала, полностью автоматизированная. Она диспетчеризуется на пульте у оператора. Плюс – новая теплотрасса до этих домов: трубы диаметром не двести, а сто – больше не нужно. Тогда это станет прибыльным делом. – Своими силами можете провести реконструкцию? – Нет, это нереально: та доля средств, которая собирается с собственников в части оплаты теплоэнергии, – в неё заложена зарплата, энергоресурсы, операционные расходы, но не реконструкция. А мы сами не можем увеличивать тарифы: их регулирует государство. Есть областные и муниципальные программы, бюджеты. Деньги нам выделяют, но не все сразу. Постепенно приводим котельные и сети в порядок. Но это – частности. Общая инфраструктура, техническая база МП «ЖКХ» – в нормальном состоянии: выше среднего. Работать можно. – Средств на реконструкцию – нет, но есть большие долги. В 2016 году в прессе фигурировала цифра 320 млн. руб.: столько денег жители и организации задолжали МП «ЖКХ». – С тех пор эту дебиторскую задолженность удалось стабилизировать: почти не растёт. Как она возникла? Долгие годы МП «ЖКХ» поставляет услуги физическим и юридическим лицам. Некоторые из них за услуги не платят или платят нерегулярно. Накопился долг – 500 миллионов. Из него надо вычесть 160 миллионов – текущую задолженность: то, что каждый месяц начисляется и оплачивается. Остаётся 340 миллионов – та дебиторка, с которой мы постоянно работаем, взыскиваем её. Подаём иски в суд. В производстве у судебных приставов-исполнителей – более 2000 дел физлиц на сумму 220 миллионов. Остальные деньги должны юрлица: частные управляющие компании – 25 миллионов, Минобороны в лице ГУ ЖКХ – 50 миллионов и другие. Ежемесячно приставы возвращают нам около 4 миллионов. Прощение долга, списание на убытки (когда брать уже нечего) при мне было только одно. Остальная дебиторка – «живая». – Она не мешает МП «ЖКХ» работать? Оборотных средств достаточно? – Да. Мы увеличили собираемость. Раньше она была на уровне 90% – очень низкий показатель. Мы довели его до 96%. Мало где в России есть такой высокий уровень! Для полноценной текущей работы этих денег хватает. В чём-то, конечно, отказали себе, какие-то услуги недополучает население, но совсем чуть-чуть – на четыре процента, что мы не смогли собрать. По сути дебиторка – это наши доходы, которыми мы пока не можем воспользоваться. На балансе предприятия они числятся в активе, а не в пассиве. Мы заплатили с них налог на прибыль. Да, долг возвращается медленно, но вниз нас не тянет: ничего критичного! Если исчерпаем возможности для возврата, то можем продать его коллекторам за 20-30%. Средства направим на реконструкцию и развитие. – То есть МП «ЖКХ» не убыточно? – В целом – нет. Мы имеем прибыль – те самые 340 миллионов. Причём эта прибыль – чистая. Все налоги с неё уплачены. – Заместитель главы чеховской администрации Алексей Миронов сообщил, что 2016 год МП «ЖКХ» закончило без долгов. – Речь о задолженности МП «ЖКХ» за электричество и газ перед поставщиками энергоресурсов: несколько десятков миллионов. Её погасили. Причём 30 миллионов МП «ЖКХ» внесло своих, остальные средства – кредитные. – Новый кредит – под залог здания на Новослободской – на такие же цели? – Да. Его взяли в декабре: 70 миллионов. И рассчитались с поставщиками за 2017-ый. С января начали гасить кредит. Долг ежегодно возникает по двум причинам: неплатежи потребителей и особенность взимания платы за отопление. Она распределена помесячно равными долями. Но в холодное время года мы потребляем больше ресурсов, а объём платежей не меняется. Приходится брать кредит: банк даёт его под низкий процент. В середине отопительного сезона возвращаем долг поставщикам. До лета копим средства – и гасим кредит. Год заканчиваем без долгов. Потом всё повторяется. Так было не раз. И здание на Новослободской уже закладывалось, и наше – на Солнышевской – тоже. Криминала здесь нет. Банк-партнёр проводит аудит: если у предприятия проблемы с финансами, то кредит он не даст, даже под залог. Все наши платежи и зарплата идут через этот банк, он видит наши обороты, знает наше текущее состояние: проблем нет. – Если всё хорошо, то почему идёт сокращение персонала? – Есть текучка кадров. Причина: низкие зарплаты. Никогда в сфере ЖКХ много не платили. Есть и сокращения, но не массовые: например, тех, кому давно пора на пенсию. Также с целью оптимизации уволили часть диспетчеров. Будет единая аварийно-диспетчерская служба. Вместо бумажных журналов – компьютерная система приёма и учёта заявок. Отслеживать любую заявку – выполнена или нет – смогу не только я, но и жители – через интернет. Проблемные точки, зоны по всему округу будут высвечиваться красным цветом. Мы сможем на них оперативно реагировать. Ещё в планах – автоматизация тепловых пунктов: работа без людей. Это эффективнее и экономичнее. Случилась авария – сигнал на пульт: бригада выезжает. Поэтому сократим ещё часть людей. Но это оправдано: расходы – ниже, а качество работ – выше. Ничего личного – просто бизнес. – А что насчёт распродажи техники? – Речь также об оптимизации. Продаём только ненужную или сломанную: ту, что нигде не используем. Таких единиц было штук пять. Зачем они нужны? Им требуется уход, ремонт, место для хранения – это немалые расходы. Основной парк не трогаем. Но главная проблема – в другом: в тёплые месяцы часть техники простаивает: польза – ноль, а зарплату платим. Используется она зимой, но не часто: в сильные снегопады. Целый год содержать технику, чтобы потом пару раз ею воспользоваться: это экономическое преступление! Частные компании не имеют своего техпарка, работают по аутсорсингу: для ликвидации форсмажоров на время привлекают технику со стороны. Это дешевле и практичнее: деньги должны тратиться не на простой машин, а на реконструкцию теплосетей, электрику, ремонт домов, энергосбережение. Мы тоже будем стремиться к аутсорсингу. Но сначала нужно найти надёжных партнёров, которые не подведут. А пока текущего парка – достаточно. Администрация помогает: в этом году закупим три единицы для аварийной службы. То есть мы не только продаём ненужное, но и покупаем нужное. – Значит, банкротство МП «ЖКХ» не грозит? – Нет. Никто такой цели не ставит. МП «ЖКХ» – это феномен в своей области. Огромное предприятие, всё в одном. И это оправдано. Местная власть не пошла по пути разделения ресурсников и управляющих. Как раз в этом случае та или иная структура могла бы обанкротиться – и нарушилась бы вся цепочка. А здесь всё сохранено, всё подконтрольно. Таких муниципальных предприятий по области осталось штук 20. Но их число растёт. Потому что не готов ещё частный бизнес прийти в коммунальную сферу. Частники ждут огромных прибылей, которых здесь нет. Неправильно просчитывают экономику – и потом не могут рассчитаться за газ и электричество. И банкротятся. Пример – наши местные частные управляющие компании. Мы поставляем им ресурсы. Они должны нам десятки миллионов рублей. Им не нужны наши убыточные котельные, наша старая техника. У них своих проблем хватает. – 10 февраля – единый день открытых дверей в управляющих компаниях. Будете проводить? – Да. Приглашаем чеховцев. С нашей стороны будут начальники всех подразделений. Готовы ответить на любые вопросы. И помочь в решении проблем. Беседовал Дмитрий МАЗИН

Последний выпуск газеты

Газетные статьи

В сети интернет снова пугающая страшилка, которую сравнивают с группами смерти "Синие киты"...

Ночное подполье: как в Чехове нарушают сухой закон

С 23­00 до 08­00 в Чехове, как и во всём Подмосковье, наступает «сухой закон».  Продажа алкоголя...

Алексей Ковязин: «По окуркам, по следам, по отпечаткам пальцев вышли на преступника»

Серийный грабитель из Смоленска больше года душил и преследовал женщин Чехова. На его счету больше 9...

Примите участие в опросе

  1. Собираетесь ли Вы принять участие в предстоящих выборах губернатора Московской области 9 сентября?
    1. Не вижу смысла ходить на выборы, все уже решено - 99 (53%)
       
    2. Обязательно пойду и проголосую - 66 (35%)
       
    3. Еще не решил(а) - 15 (8%)
       
    4. А что 9 сентября будут выборы? - 8 (4%)