Виталий Нетунаев: «Слухи о нашей смерти сильно преувеличены…»

Виталий Нетунаев: «Слухи о нашей смерти сильно преувеличены…»
9 Фев 2018 1459
«Обанкротить МП «ЖКХ Чеховского района» хотят местные власти», «У предприятия – огромные долги», «Идёт массовое сокращение сотрудников, распродажа техники», «Здание кадастрового бюро заложат под кредит для МП «ЖКХ», «Всё делается в угоду местным управляющим компаниям, которые захватят рынок после ухода основного игрока» – эти и другие слухи активно распространяются среди чеховцев ¬в последнее время. Что из этого – правда, а что – вымысел, решил разобраться корреспондент нашей газеты. Руководитель предприятия МП «ЖКХ Чеховског¬¬ района» Виталий Нетунаев, назначенный на эту должность всего 8 месяцев назад, не стал уходить от острых и неудобных вопросов. Отвечал честно: мол, проблемы есть, долг – 500 миллионов рублей, людей сокращаем, технику продаём, кредит под залог здания берём. О банкротстве тоже сказано немало. Но в каком контексте прозвучали эти признания? Так ли страшен чёрт, как его малюют? Ответы – в интервью. – Виталий Анатольевич, ваше предприятие – самое крупное среди местных управляющих и ресурсоснабжающих компаний. – Да, мы обслуживаем почти все бюджетные организации округа: более двухсот объектов образования, культуры, здравоохранения, торговли, местной администрации. Под нашим управлением – большинство жилых домов: почти шестьсот тридцать. Это сорок две тысячи лицевых счетов. Производим и поставляем энергоресурсы: тепло, воду. Осуществляем эксплуатацию, ремонт и техобслуживание котельных и теплосетей, водозаборных, водоснабжающих и очистных сооружений, насосных станций и канализационных сетей. Управляем жилым фондом, ока第ываем коммунальные услуги населению и организациям. Производим благоустройство и санитарную очистку в городе и районе. – Основные проблемы и задачи, стоящие перед МП «ЖКХ»? – Глобальная оптимизация. Улучшить собираемость коммунальных платежей и одновременно снизить задолженность населения и организаций. Повысить эффективность работы и параллельно снизить расходы: на газ, электричество, зарплату и операционную деятельность. – Давайте по порядку… – Касательно энергоресурсов: чтобы снизить издержки, нужна реконструкция: в частности – котельных. Почти все построены во времена СССР. Например, в Талалихино, бывшем военном городке. Котельная там очень убыточна, так как была заточена под большое количество объектов. Сейчас их мало: четыре жилых дома и несколько зданий социальной сферы. Много лишнего теплоносителя гоняется туда-сюда, много газа и электроэнергии зря тратится. Нужна небольшая блочно-модульная котельная: без персонала, полностью автоматизированная. Она диспетчеризуется на пульте у оператора. Плюс – новая теплотрасса до этих домов: трубы диаметром не двести, а сто – больше не нужно. Тогда это станет прибыльным делом. – Своими силами можете провести реконструкцию? – Нет, это нереально: та доля средств, которая собирается с собственников в части оплаты теплоэнергии, – в неё заложена зарплата, энергоресурсы, операционные расходы, но не реконструкция. А мы сами не можем увеличивать тарифы: их регулирует государство. Есть областные и муниципальные программы, бюджеты. Деньги нам выделяют, но не все сразу. Постепенно приводим котельные и сети в порядок. Но это – частности. Общая инфраструктура, техническая база МП «ЖКХ» – в нормальном состоянии: выше среднего. Работать можно. – Средств на реконструкцию – нет, но есть большие долги. В 2016 году в прессе фигурировала цифра 320 млн. руб.: столько денег жители и организации задолжали МП «ЖКХ». – С тех пор эту дебиторскую задолженность удалось стабилизировать: почти не растёт. Как она возникла? Долгие годы МП «ЖКХ» поставляет услуги физическим и юридическим лицам. Некоторые из них за услуги не платят или платят нерегулярно. Накопился долг – 500 миллионов. Из него надо вычесть 160 миллионов – текущую задолженность: то, что каждый месяц начисляется и оплачивается. Остаётся 340 миллионов – та дебиторка, с которой мы постоянно работаем, взыскиваем её. Подаём иски в суд. В производстве у судебных приставов-исполнителей – более 2000 дел физлиц на сумму 220 миллионов. Остальные деньги должны юрлица: частные управляющие компании – 25 миллионов, Минобороны в лице ГУ ЖКХ – 50 миллионов и другие. Ежемесячно приставы возвращают нам около 4 миллионов. Прощение долга, списание на убытки (когда брать уже нечего) при мне было только одно. Остальная дебиторка – «живая». – Она не мешает МП «ЖКХ» работать? Оборотных средств достаточно? – Да. Мы увеличили собираемость. Раньше она была на уровне 90% – очень низкий показатель. Мы довели его до 96%. Мало где в России есть такой высокий уровень! Для полноценной текущей работы этих денег хватает. В чём-то, конечно, отказали себе, какие-то услуги недополучает население, но совсем чуть-чуть – на четыре процента, что мы не смогли собрать. По сути дебиторка – это наши доходы, которыми мы пока не можем воспользоваться. На балансе предприятия они числятся в активе, а не в пассиве. Мы заплатили с них налог на прибыль. Да, долг возвращается медленно, но вниз нас не тянет: ничего критичного! Если исчерпаем возможности для возврата, то можем продать его коллекторам за 20-30%. Средства направим на реконструкцию и развитие. – То есть МП «ЖКХ» не убыточно? – В целом – нет. Мы имеем прибыль – те самые 340 миллионов. Причём эта прибыль – чистая. Все налоги с неё уплачены. – Заместитель главы чеховской администрации Алексей Миронов сообщил, что 2016 год МП «ЖКХ» закончило без долгов. – Речь о задолженности МП «ЖКХ» за электричество и газ перед поставщиками энергоресурсов: несколько десятков миллионов. Её погасили. Причём 30 миллионов МП «ЖКХ» внесло своих, остальные средства – кредитные. – Новый кредит – под залог здания на Новослободской – на такие же цели? – Да. Его взяли в декабре: 70 миллионов. И рассчитались с поставщиками за 2017-ый. С января начали гасить кредит. Долг ежегодно возникает по двум причинам: неплатежи потребителей и особенность взимания платы за отопление. Она распределена помесячно равными долями. Но в холодное время года мы потребляем больше ресурсов, а объём платежей не меняется. Приходится брать кредит: банк даёт его под низкий процент. В середине отопительного сезона возвращаем долг поставщикам. До лета копим средства – и гасим кредит. Год заканчиваем без долгов. Потом всё повторяется. Так было не раз. И здание на Новослободской уже закладывалось, и наше – на Солнышевской – тоже. Криминала здесь нет. Банк-партнёр проводит аудит: если у предприятия проблемы с финансами, то кредит он не даст, даже под залог. Все наши платежи и зарплата идут через этот банк, он видит наши обороты, знает наше текущее состояние: проблем нет. – Если всё хорошо, то почему идёт сокращение персонала? – Есть текучка кадров. Причина: низкие зарплаты. Никогда в сфере ЖКХ много не платили. Есть и сокращения, но не массовые: например, тех, кому давно пора на пенсию. Также с целью оптимизации уволили часть диспетчеров. Будет единая аварийно-диспетчерская служба. Вместо бумажных журналов – компьютерная система приёма и учёта заявок. Отслеживать любую заявку – выполнена или нет – смогу не только я, но и жители – через интернет. Проблемные точки, зоны по всему округу будут высвечиваться красным цветом. Мы сможем на них оперативно реагировать. Ещё в планах – автоматизация тепловых пунктов: работа без людей. Это эффективнее и экономичнее. Случилась авария – сигнал на пульт: бригада выезжает. Поэтому сократим ещё часть людей. Но это оправдано: расходы – ниже, а качество работ – выше. Ничего личного – просто бизнес. – А что насчёт распродажи техники? – Речь также об оптимизации. Продаём только ненужную или сломанную: ту, что нигде не используем. Таких единиц было штук пять. Зачем они нужны? Им требуется уход, ремонт, место для хранения – это немалые расходы. Основной парк не трогаем. Но главная проблема – в другом: в тёплые месяцы часть техники простаивает: польза – ноль, а зарплату платим. Используется она зимой, но не часто: в сильные снегопады. Целый год содержать технику, чтобы потом пару раз ею воспользоваться: это экономическое преступление! Частные компании не имеют своего техпарка, работают по аутсорсингу: для ликвидации форсмажоров на время привлекают технику со стороны. Это дешевле и практичнее: деньги должны тратиться не на простой машин, а на реконструкцию теплосетей, электрику, ремонт домов, энергосбережение. Мы тоже будем стремиться к аутсорсингу. Но сначала нужно найти надёжных партнёров, которые не подведут. А пока текущего парка – достаточно. Администрация помогает: в этом году закупим три единицы для аварийной службы. То есть мы не только продаём ненужное, но и покупаем нужное. – Значит, банкротство МП «ЖКХ» не грозит? – Нет. Никто такой цели не ставит. МП «ЖКХ» – это феномен в своей области. Огромное предприятие, всё в одном. И это оправдано. Местная власть не пошла по пути разделения ресурсников и управляющих. Как раз в этом случае та или иная структура могла бы обанкротиться – и нарушилась бы вся цепочка. А здесь всё сохранено, всё подконтрольно. Таких муниципальных предприятий по области осталось штук 20. Но их число растёт. Потому что не готов ещё частный бизнес прийти в коммунальную сферу. Частники ждут огромных прибылей, которых здесь нет. Неправильно просчитывают экономику – и потом не могут рассчитаться за газ и электричество. И банкротятся. Пример – наши местные частные управляющие компании. Мы поставляем им ресурсы. Они должны нам десятки миллионов рублей. Им не нужны наши убыточные котельные, наша старая техника. У них своих проблем хватает. – 10 февраля – единый день открытых дверей в управляющих компаниях. Будете проводить? – Да. Приглашаем чеховцев. С нашей стороны будут начальники всех подразделений. Готовы ответить на любые вопросы. И помочь в решении проблем. Беседовал Дмитрий МАЗИН

Последний выпуск газеты

Газетные статьи

Властям Чехова не мешало бы обратить внимание на так называемые узкие места. Ведь этих самых узких м...

Кто "кинул на автобус" чеховских школьников?

Городская прокуратура провела проверку по факту невыхода на маршруты школьных автобусов. Одна компан...

Всепроходимый багги по кличке Гонка

Юному инженеру из Чехова всего 17 лет. Он сам сконструировал и собрал багги. Если у кого-то на эту р...

Примите участие в опросе

  1. Глава Минтруда заявил о «беспрецедентном» росте зарплат россиян в 2018 году. А ваша зарплата увеличилась?
    1. Не увеличилась, а даже уменьшилась. - 125 (56.56%)
       
    2. Растет беспрецедентными темпами))) Не знаю, куда деньги девать! - 40 (18.10%)
       
    3. Увеличилась, но я этого не заметил/а. Цены растут быстрее. - 30 (13.57%)
       
    4. У меня вообще нет зарплаты. Я - безработный/ая. - 26 (11.76%)
       
    5. Моя зарплата выросла прилично. Не жалуюсь. - 0 (0%)