Не халявщики – партнёры…

Не халявщики – партнёры…
11 Июн 2015 93
Работать по-новому начинают средние профессиональные учебные заведения. Вскоре в Подмосковье их останется лишь полсотни из 68. Последняя волна оптимизации накрыла и Чеховский район. – Теперь работодатель пла­тит за эффективность обучения студента, квалификацию и уча­стие в производстве, – рассказы­вает директор механико-техноло­гического техникума молочной промышленности Таймураз Те­миров. – Руководствуемся при­казом министерства образования № 2226 от 24 апреля о показа­телях эффективности в дорож­ной карте. Первый показатель – социально-экономическое партнёрство. Второй – привле­чение государственно-частного капитала. Мы уже не просто образовательное учреждение, а равноправный экономический партнёр. Планируем организо­вать учебно-производственную деятельность, в которой бы за­ключалась эффективность на­шего взаимодействия не только как кузницы по подготовке ка­дров, а также хороших специ­алистов, социально адаптиро­ванных к условиям непростого кризисного времени. Словом, теперь ссузы долж­ны заключать договоры с соци­альными партнёрами. Приказом установлено чёткое количество их привлечения. Так, в 2015 году – это 15 % от общей численно­сти студентов. То есть, в груп­пе из 25 человек около восьми должны учиться на контрактно- целевой основе, при которой ра­ботодатель оплачивает обучение своего будущего сотрудника. На следующий год доля увеличи­вается ещё на 10 %, в 2017-ом – должна быть равна 35 %. А в 2018 году составлять уже 50 %. Сегодня образование в технику­ме стоит 48 тысяч рублей в год. Молодой специалист затем обя­зан отработать на предприятии- благодетеле три года. Что же это за организации? Учитывая профиль техникума, неужели одна из них – гигант «Агрохол­динг» компании Союз «Маринс Групп»? – Коллектив считает, что мы должны учитывать интере­сы Чеховского района, на него ориентируемся на 95 %. Прово­дим мониторинг потребностей тех специальностей, на которые обучаем. Генеральное направ­ление техникума – сельскохо­зяйственный кластер, молочное производство. Наши технологи должны принимать активное участие в программе импорто­замещения. Нам нужно найти в районе социальных партнёров для совместного решения вопро­сов государственной значимо­сти, – делится планами руково­дитель ссуза. – Мы осторожны в общении с крупными игроками, которые ориентируются на ры­ночную экономику, а наша си­стема, к сожалению, полностью на неё ещё не перестроилась. Поэтому предпочтительнее не крупные, а средние и мелкие производители. С администра­цией района наметились тенден­ции работы в этом направлении. Однако назвать конкрет­ные предприятия Темиров ещё не готов. Планируется рабочее совещание с потенциальными партнёрами. По мнению ди­ректора, ситуация назрела на­столько, что результат будет быстрым, но дабы не сглазить, в шутку постучал по столу. Чтобы быть привлекатель­ным для инвестиций, необ­ходимо модернизировать ма­териально-техническую базу учреждения, иначе оно будет не­конкурентоспособным. Поэтому в планах создать учебно-произ­водственный модуль с выпуском молочной продукции порядка 10 тонн. Для цеха по переработ­ке молока потребуется высоко­технологичное оборудование. А без сотрудничества с ком­паньонами здесь не обойтись. В техникуме провели опрос учащихся. Из них 56 % приш­ли учиться по настоянию ро­дителей, 15 % – из-за профес­сионального интереса. По зову сердца и подсказке мамы, напри­мер, сюда поступила Анастасия Борондукова из многодетной се­мьи алачковских военных. – Очень интересно наблю­дать за процессом производства молочных продуктов. В будущем вижу себя химиком на «Даноне». Молоко должно быть полезным, чтобы его любили. Техникум даёт много полезной информа­ции, которую я смогу использо­вать в своей работе и при получе­нии высшего образования. Мечта – быть работником пищевой про­мышленности. Но, к сожалению, развитие сельского хозяйства с нынешним поколением невоз­можно. Дети чуть ли не с рож­дения сидят за компьютерами и не знают, что такое деревенская жизнь, никогда не доили коров, не гладили лошадей, а видели это только на картинках. Надо возить детей на фермы, показывать, как интересна сельская жизнь, – рас­суждает второкурсница, которая умеет и коз, и коров доить. Как-то Жванецкий выска­зался: «Голая женщина Россию не спасёт. Страну поднимет женщина в сапогах, фуфайке и навозе». Понимаешь, что это совсем не юмор... Но вернёмся к нововведе­ниям. Параллельно по поста­новлению от 22 апреля проис­ходит реорганизация ссузов. К Новобытовскому техникуму присоединяются чеховские профессиональные учебные заведения № 56 и 32, а также № 136 посёлка Пролетарский Серпуховского района. Они да­вали начальное образование по специальностям. У техникума же с 74-летней историей статус выше – среднее профобразова­ние, поэтому другие учрежде­ния становятся его структурны­ми подразделениями. – Начальное профессио­нальное образование практи­чески нивелируется, вливается в среднее. Меняются учебно- производственные и учебные программы. Качественно меня­ется содержательная сторона, – объясняет директор головного ссуза. – Процесс болезненный. Но оптимизация необходима. Например, общая площадь объединённых учреждений со­ставляет 37641,1 квадратных метров. Они не должны про­стаивать – это неэффективное использование. Нужна система, тогда будет финансирование на взаимовыгодных условиях. Административно-хозяй­ственный аппарат сократится примерно на 30 %. Количество же учебных мест не снизится. Но профиль учреждения частич­но поменяют. Это продиктовано «рационализацией профессий» или их востребованностью на рынке. Направлением техникума останется молочное производ­ство. Лицей № 56, изначально полиграфический, сориентиру­ют на профессии по логистике. Его материальная база с печат­ными станками 80-х годов про­шлого века безвозвратно устаре­ла. Однако сохранить некоторые специальности можно. Это за­висит от заинтересованности со­циальных партнёров. В училище № 32 по программе импортоза­мещения собираются создать учебно-производственную базу по ремонту и обслуживанию сельхозтехники. Дальнейший курс коррекционного швейно­го училища на Пролетарке ещё не определён, возможно, он бу­дет прежним – аграриям нужна спецовка. Короче, всё нацелено на возрождение сельского хо­зяйства. Со слов директора, все решения принимаются по прин­ципу совещательного голоса. Теперь вместо четырёх ста­нет одно юрлицо с едиными бюджетным и внебюджетным счетами. Хорошо это или плохо? – У меня три подхода к делу: не навредить, сохранить и при­умножить. Надеюсь, что ветер перемен принесёт нам позитив, – считает руководитель объ­единённых профучреждений. Елена ЛИХОВИДОВА, фото автора

Последний выпуск газеты

Газетные статьи

Страшно, когда на полном скаку, словно вкопанное, встаёт строительство социального объекта. Страшно,...

Засудить мошенников

ООО «Югдомсервис» по нашим подсчетам успело уже обмануть десятки жителей. Удивительно, что люди все ...

70! Полет нормальный!

10 600 часов налета, связанных с охранной государственной границы. За его плечами более 36 лет служб...

Примите участие в опросе

  1. Как вы оцениваете качество ремонта подъездов в многоквартирных домах?
    1. Это нельзя назвать ремонтом – халтура чистой воды - 67 (42.68%)
       
    2. А что был ремонт? - 39 (24.84%)
       
    3. Про мой подъезд, наверное, забыли - 33 (21.02%)
       
    4. Ремонт сделали хорошо, но есть недочеты - 12 (7.64%)
       
    5. Отличный ремонт - 6 (3.82%)
       
Онлайн-консультации по юридическим и кадастровым вопросам. +7(963)775-25-25