Не халявщики – партнёры…

Работать по-новому начинают средние профессиональные учебные заведения. Вскоре в Подмосковье их останется лишь полсотни из 68. Последняя волна оптимизации накрыла и Чеховский район. – Теперь работодатель пла­тит за эффективность обучения студента, квалификацию и уча­стие в производстве, – рассказы­вает директор механико-техноло­гического техникума молочной промышленности Таймураз Те­миров. – Руководствуемся при­казом министерства образования № 2226 от 24 апреля о показа­телях эффективности в дорож­ной карте. Первый показатель – социально-экономическое партнёрство. Второй – привле­чение государственно-частного капитала. Мы уже не просто образовательное учреждение, а равноправный экономический партнёр. Планируем организо­вать учебно-производственную деятельность, в которой бы за­ключалась эффективность на­шего взаимодействия не только как кузницы по подготовке ка­дров, а также хороших специ­алистов, социально адаптиро­ванных к условиям непростого кризисного времени. Словом, теперь ссузы долж­ны заключать договоры с соци­альными партнёрами. Приказом установлено чёткое количество их привлечения. Так, в 2015 году – это 15 % от общей численно­сти студентов. То есть, в груп­пе из 25 человек около восьми должны учиться на контрактно- целевой основе, при которой ра­ботодатель оплачивает обучение своего будущего сотрудника. На следующий год доля увеличи­вается ещё на 10 %, в 2017-ом – должна быть равна 35 %. А в 2018 году составлять уже 50 %. Сегодня образование в технику­ме стоит 48 тысяч рублей в год. Молодой специалист затем обя­зан отработать на предприятии- благодетеле три года. Что же это за организации? Учитывая профиль техникума, неужели одна из них – гигант «Агрохол­динг» компании Союз «Маринс Групп»? – Коллектив считает, что мы должны учитывать интере­сы Чеховского района, на него ориентируемся на 95 %. Прово­дим мониторинг потребностей тех специальностей, на которые обучаем. Генеральное направ­ление техникума – сельскохо­зяйственный кластер, молочное производство. Наши технологи должны принимать активное участие в программе импорто­замещения. Нам нужно найти в районе социальных партнёров для совместного решения вопро­сов государственной значимо­сти, – делится планами руково­дитель ссуза. – Мы осторожны в общении с крупными игроками, которые ориентируются на ры­ночную экономику, а наша си­стема, к сожалению, полностью на неё ещё не перестроилась. Поэтому предпочтительнее не крупные, а средние и мелкие производители. С администра­цией района наметились тенден­ции работы в этом направлении. Однако назвать конкрет­ные предприятия Темиров ещё не готов. Планируется рабочее совещание с потенциальными партнёрами. По мнению ди­ректора, ситуация назрела на­столько, что результат будет быстрым, но дабы не сглазить, в шутку постучал по столу. Чтобы быть привлекатель­ным для инвестиций, необ­ходимо модернизировать ма­териально-техническую базу учреждения, иначе оно будет не­конкурентоспособным. Поэтому в планах создать учебно-произ­водственный модуль с выпуском молочной продукции порядка 10 тонн. Для цеха по переработ­ке молока потребуется высоко­технологичное оборудование. А без сотрудничества с ком­паньонами здесь не обойтись. В техникуме провели опрос учащихся. Из них 56 % приш­ли учиться по настоянию ро­дителей, 15 % – из-за профес­сионального интереса. По зову сердца и подсказке мамы, напри­мер, сюда поступила Анастасия Борондукова из многодетной се­мьи алачковских военных. – Очень интересно наблю­дать за процессом производства молочных продуктов. В будущем вижу себя химиком на «Даноне». Молоко должно быть полезным, чтобы его любили. Техникум даёт много полезной информа­ции, которую я смогу использо­вать в своей работе и при получе­нии высшего образования. Мечта – быть работником пищевой про­мышленности. Но, к сожалению, развитие сельского хозяйства с нынешним поколением невоз­можно. Дети чуть ли не с рож­дения сидят за компьютерами и не знают, что такое деревенская жизнь, никогда не доили коров, не гладили лошадей, а видели это только на картинках. Надо возить детей на фермы, показывать, как интересна сельская жизнь, – рас­суждает второкурсница, которая умеет и коз, и коров доить. Как-то Жванецкий выска­зался: «Голая женщина Россию не спасёт. Страну поднимет женщина в сапогах, фуфайке и навозе». Понимаешь, что это совсем не юмор... Но вернёмся к нововведе­ниям. Параллельно по поста­новлению от 22 апреля проис­ходит реорганизация ссузов. К Новобытовскому техникуму присоединяются чеховские профессиональные учебные заведения № 56 и 32, а также № 136 посёлка Пролетарский Серпуховского района. Они да­вали начальное образование по специальностям. У техникума же с 74-летней историей статус выше – среднее профобразова­ние, поэтому другие учрежде­ния становятся его структурны­ми подразделениями. – Начальное профессио­нальное образование практи­чески нивелируется, вливается в среднее. Меняются учебно- производственные и учебные программы. Качественно меня­ется содержательная сторона, – объясняет директор головного ссуза. – Процесс болезненный. Но оптимизация необходима. Например, общая площадь объединённых учреждений со­ставляет 37641,1 квадратных метров. Они не должны про­стаивать – это неэффективное использование. Нужна система, тогда будет финансирование на взаимовыгодных условиях. Административно-хозяй­ственный аппарат сократится примерно на 30 %. Количество же учебных мест не снизится. Но профиль учреждения частич­но поменяют. Это продиктовано «рационализацией профессий» или их востребованностью на рынке. Направлением техникума останется молочное производ­ство. Лицей № 56, изначально полиграфический, сориентиру­ют на профессии по логистике. Его материальная база с печат­ными станками 80-х годов про­шлого века безвозвратно устаре­ла. Однако сохранить некоторые специальности можно. Это за­висит от заинтересованности со­циальных партнёров. В училище № 32 по программе импортоза­мещения собираются создать учебно-производственную базу по ремонту и обслуживанию сельхозтехники. Дальнейший курс коррекционного швейно­го училища на Пролетарке ещё не определён, возможно, он бу­дет прежним – аграриям нужна спецовка. Короче, всё нацелено на возрождение сельского хо­зяйства. Со слов директора, все решения принимаются по прин­ципу совещательного голоса. Теперь вместо четырёх ста­нет одно юрлицо с едиными бюджетным и внебюджетным счетами. Хорошо это или плохо? – У меня три подхода к делу: не навредить, сохранить и при­умножить. Надеюсь, что ветер перемен принесёт нам позитив, – считает руководитель объ­единённых профучреждений. Елена ЛИХОВИДОВА, фото автора